產品管理（PMS）
產品戰(zhàn)略包含：產品策劃、研發(fā)、項目管理、費用管理、資源匹配與預警，產品生命周期管理、結果反饋與評價。
1.產品生命周期分析法，適當時機果斷地淘汰老產品，發(fā)展新產品，實現(xiàn)產品的更新?lián)Q代；
2.結合波士頓矩陣對高、中、低端產品進行組合優(yōu)化，達到平衡管理；
3.現(xiàn)有產品結構性梳理和重新定位，系統(tǒng)評估公司自身的研發(fā)優(yōu)勢；
4.對企業(yè)產品分類、產品線規(guī)劃、產品群定位進行全方位分析，為產品創(chuàng)新、產品專業(yè)渠道設計提供依據。
系統(tǒng)特色：實現(xiàn)從客戶意向階段到生產階段，對項目的全部運作流程規(guī)范化管理，動態(tài)監(jiān)控在各階段的動作情況，確保項目按計劃保質、保量、規(guī)范化完成，并為后期考核提供參考依據。
